(1)單位取得科技成果的數量總體情況。
專利總數量( 個) :28055
授權專利數( 個) :15020
有效專利數( 個) :9000
當年新增專利數( 個) :1463
當年新增軟件著作權數( 個) :369
當年發表論文數( 個) :16032
當年獲得獎勵個數( 個):15
獲得獎勵情況:2021年度🤦♀️,我校以第一完成單位獲社會力量獎共計15項,其中一等獎7項:核能行業協會科技獎一等獎2項🔺,機械工業科技獎一等獎1項,神農中華農業科技獎一等獎1項,電子學會科技獎一等獎1項,有色金屬工業科技獎一等獎1項👄,公路學會科學技術獎一等獎1項。房靜遠教授獲談家楨臨床醫學獎🦈;丁文江院士入選上海“最美科技工作者”;劉曉晶教授獲核能協會青年優秀創新人物。
(2) 在成果轉化方面取得成效和工作經驗🪐。
科技成果轉化製度建設情況🙍🏿♀️:為健全製度體系👩🏻🦯➡️,形成校內科技成果轉化標準和流程🪠,2021年3月🤾,我校製定出臺了“1+5+20”成果轉化製度體系。覆蓋成果轉化組織、管理、獎勵、過程、保障全過程,為成果轉化提供有力製度保障🛃。具體舉措如下:一是加強組織建設🫴🏽。優化全校科技成果轉移轉化領導小組成員結構,學校黨委書記、校長作為特邀代表參與其中,提高領導小組決策效率。二是設立專項業務費完善使用規則。設置成果轉化專項業務費,按預算製管理,使用範圍包括委托專業機構服務、項目評審👫👷🏻♂️、知識產權運營、技轉隊伍建設等,為成果轉化提供資金保障🙎♂️。三是建立一門式成果轉化服務系統。成果轉化實現全流程在線管理,簡化項目審批流程,提高管理效率。四是完善科技成果作價投資機製。作價投資的科技成果,設置校方股權(份)最低比例(10%)、合作方最低出資額(貨幣1000萬)及首次實繳額(貨幣500萬)👨👩👧👦,鼓勵完成人以貨幣資本出資💁🏽♀️,規範了學校成果作價投資的條件🧑🍳。五是結合賦權優化完成人實施方式轉化路徑🚱。在完成人支付科技成果成本後,可直接將科技成果轉讓給完成人🤷🏼,其余費用可以7年內付清,後續衍生成果可在創業企業重大融資時按企業估值1%與學校簽訂轉讓協議,實現了科技成果所有權賦權與使用權長期賦予的有機統一。六是調整科技成果收益分配比例。優化收益分配比例,學校收益部分(不高於25%)可以獎勵給做出貢獻的地方研究院等技轉平臺,為科技成果完成人🧑🏻🦽➡️、技轉平臺參與科技成果轉化提供獎勵激勵🚬。
科技成果轉化管理機構:我校從機構專業化和協同運作方面著手,建立有利於成果轉化的服務、評審、審批🍬、決策等機製,形成知識產權信息共享和服務流程機製,優質高效地服務於學校的科技成果轉化工作♥️。一是通過完善管理組織架構,明確成果轉化流程,形成權責清晰的科技成果轉化管理架構👰🏽♂️。二是在管理架構設計上,成立了由校黨委書記、校長擔任特邀代表🐥,分管副校長擔任組長的科技成果轉移轉化領導小組,領導統籌協調全校科技成果管理和轉化工作,打通了校內成果管理、成果轉化🤙🏿、國資監管、人事管理、法律審核🧑🍳、財務處置等的機製壁壘🦮🧑🏽🔬,實現了科研🐕、財務、國資、法務等相關轉化機構的製度協同。三是設計並運行“交我轉”科技成果轉化一門式服務系統,由各部門按照清晰的流程進行審批。在責任分工上👇🏿,構建了以成果轉化為核心的三段式決策鏈:①在成果轉化管理環節💂,通過大科研平臺數據采用成果與項目關聯方法🧎🏻♂️➡️,實現成果來源判斷,為縱向成果與橫向成果相互印證提供數據支撐🐅,由知識產權辦公室判斷成果的項目來源⤴️、形成成本、潛在風險等💁🏼♂️✮;②在成果轉化決策環節,由成果轉化管理部門對轉化方案(含商業計劃書、成果轉化合同等)進行決策;對於創業類項目,會同國資、法務👮🏻♀️、會計師🌁、行業領域專家、投資機構專家等對項目合規性🙍🏿、商業模式、產業化前景進行評審並提出合理建議;③在監管保障環節,加強國資、法務、人事的聯合審核,保障轉化成果國資可控性🛳、法律合規性👨🏻🔬、人事管理規範性。體製機製和組織機構方面的完善,使科技成果轉化決策迅速🖲👮🏿、執行得力、控製有效、監管明確、協作得當✳️,有效推進了科技成果轉化工作。
審批流程:建立科技成果轉化一門式服務系統,實現資料提交、專家預審、職能部門立項前審批及立項後管理的在線服務,簡化成果轉化項目行政審批流程🍗,提高效率。審批流程一般為🚶:項目負責人發起申請,成果評估,項目評審💂🏻♀️,所屬單位、職能部門及校領導進行行政審批。項目經審批完畢後簽署科技成果轉化合同,並進入立項過程管理。
獎勵機製:建立科技成果轉化獎勵機製。通過科技成果轉讓👩🏽🦳、許可或作價投資對科技成果完成人的現金或股權(份)獎勵、賦予科技成果完成人所有權及長期使用權獎勵,按照轉化方式的不同進行獎勵分配:一是學校職務科技成果轉化過程中取得的現金收益👨🏻🍳,學校、所屬單位、科技成果完成人之間的分配比例為 15%:15%:70%💈;二是學校職務科技成果在轉化過程中賦予所有權的激勵,按照轉化過程中取得是現金還是股權(份)獎勵,進而采用不同的收益分配比例;三是采用職務科技成果作價投資的股權(份)激勵,學校、所屬單位🙂、科技成果完成人之間的分配比例為20%: 20%:60%。
盡職調查程序:為健全科技成果轉化決策程序,加強科技成果轉化決策的合規性,我校建立了第三方法律服務機構對教師創業企業開展盡職調查的範圍👩🏿🎤、內容和規範👿。完善了高校職務科技成果的界定,填補高校支持學校成果轉化企業重大融資🧙♂️、上市的證明決策機製空白,保障教師創業的合規性,解除教師創業團隊的後顧之憂。盡職調查範圍包括:利用學校知識權利情況、利用學校資源申請政府資助或橫向合作、企業知識產權完成人與學校的關系、學校人員兼職情況,企業利用學生、實驗室👱♀️、校名以及經第三方機構認為應當調查的其他內容👨🏿🦰。
考核評價體系:為規範成果轉化運營人員職稱評定製度,促進運營隊伍建設👴🏼,提高成果轉化的效率,提升成果轉化服務的質量💁🏼♂️,我校建立以成果轉化服務能力為主導的高校知識產權管理運營和專業服務人員的評價體系🤽♂️💹。通過梳理高等教育領域各類指標導向型評估活動🌻,聯合學校大科研組織體系和人力資源部門,在人才評價、項目評估、機構評價中💇🏽♂️,探索建立將從事成果轉化的科技人員🕵🏻、知識產權管理運營人員和專業服務人員列入高校相關職稱系列的具體操作規範📐;探索完善突出經濟社會貢獻、同行評價👩🏼💻、師德師風和思想政治、法律規範、國家安全等導向的評價機製🙇🏼♂️🚶♂️➡️。修訂了《Vsport体育平台成果轉化及推廣系列高級專業技術職務聘任實施辦法》,出臺《Vsport体育平台技術轉移轉化運營高級專業技術職務聘任實施辦法(試行)》👩🦽🧼。
其他情況:學校委托第三方評估機構進行價值評估。學校采用成本核算、專家評估、第三方評估等方式對科技成果進行價值評估♠︎,作為科技成果轉化價格的參考🧈。根據知識產權的申請、維持等各類成本核算科技成果價值。組織專家進行科技成果價值評估。邀請參加評議的專家人數原則上不少於 5 人,其中同行專家不低於 3 人,從事知識產權、法律、財稅、國資等工作的技術轉移專家不低於 2 人🐔。在專家評估過程中🎤,可以參考第三方知識產權價值軟件等作為評估依據⚠️🧗🏿♀️。委托有資質的第三方評估機構對科技成果進行價值評估。第三方評估機構由國資辦建立第三方評估機構的遴選、考核、審查管理規則🧑🎤,供科技成果完成人選擇。
項目運作流程:建設科技成果轉化“全方位設計、全過程管理、全鏈條服務”的“三全” 管理服務保障體系。形成重大事項集體決策🈲,成果轉化運營管理🚫,國資、法務、人事、財務全方位配套保障🏃🏻➡️。強化校內外各類技轉機構在孵化培育🕵🏿♂️、產學研合作、作價投資等方面的服務和支撐功能🌳,形成協調一致的分工協同局面和完整的全鏈條服務生態🧧。建立科技成果轉化一門式服務系統🚵🏼♀️,提高轉移轉化審批效率,縮短教職工辦事時間💇。采用項目評審製👨🏽🍼,通過事前專家評審方式,充分發揮專家專業優勢🙇🏽♀️,簡化行政審批流程。完善獎酬分配、國資備案、法律事務🧑🚀、人力資源等審核機製🏌🏻♀️。強化國家大學科技園、國家技術轉移中心🟩🚴🏽♂️、知識產權管理有限公司在孵化培育𓀜、產學研合作、作價投資等方面的服務和支撐功能🧝🏿♂️,形成協調一致的分工協同局面和完整的全鏈條服務生態。
(3) 技術轉移機構和技術轉移隊伍情況🪘。
技術轉移機構發揮的作用:【重要】根據科技部、教育部印發的《關於進一步推進高等學校專業化技術轉移機構建設發展的實施意見》的通知(國科發區〔2020〕133號)的要求🙇🏽,我校建立以先進產業技術研究院(以下簡稱“產研院”)為主體🧑🏫、內外資源有機結合的專業化國家技術轉移機構🧗🏻。在科技成果轉移轉化領導小組的領導下,產研院為行政資源調配中心👬,負責統籌科技成果轉移轉化工作的運行管理🧒🏽。上海Vsport体育知識產權管理有限公司負責科技成果作價投資,上海Vsport体育技術轉移中心有限公司負責技術轉移和擴散🏃♂️➡️,上海Vsport体育科技園有限公司負責師生創業企業培育孵化。同時🤘🤽♀️,學校依托臨港智能製造研究院、人工智能研究院👨🎓、深圳研究院、四川研究院等20余個專業研究院和地方研究院為地方產業發展提供專業服務😎。
單位內部技術轉移機構人才隊伍建設情況:一是,為加強技術轉移人才培養🥋,形成體系化培養技術轉移人才的模式𓀗⚜️,培養一批高水平復合型、職業化技術轉移人才隊伍🍎,我校積極探索開設技術轉移專碩項目,增設非全日製技術轉移專業學位點。培養兼具科技創新能力和金融市場能力的復合型◼️、國際化科技成果轉化領軍人才🧵,通過模塊化和實踐導向的培養,使學生具備金融助力科技成果市場化的全流程能力。采用多樣性學位論文評價,形式包括科技金融結合實踐問題的調研報告、科技創新產品或行業分析報告、科技創新成果孵化或產業化方案設計三種類型。2021級錄取研究生61名(MBA技術轉移方向)。二是🤽🏿,為培養一批熟悉學校科技成果轉化體系🤰、轉化模式、業務流程,並具備政策法規運營、前沿技術判斷、知識產權管理、科技成果評價等服務能力的技轉專員⚓️,建立專業化♥️、職業化🕵🏼🐹、市場化高校科技成果轉化專員隊伍體系。並製定出臺《Vsport体育平台科技成果轉化專員管理細則》🧁👩🦽➡️,明確技轉專員的準入、考核、評價機製。從校內職能部門、院系🫸、直屬單位以及企業中選拔認定技轉專員,並提供專業培訓☂️💨;建立成果轉化專員“首問製”🎤,安排專人為解決高校老師成果轉化中流程政策復雜難以推進的問題,服務於提升成果轉化成功率和效率🌛。同時學校成立知識產權運營中心隸屬先進產業技術研究院管理,在行政機構的框架內探索技轉專員的服務績效激勵機製,允許技轉專員享受成果轉化績效,給予技轉專員報酬獎勵。已建立了首批12名的技轉專員,首批專員為學校成果轉化做出了重要貢獻,逐步得到教師認可📂。